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【央视新闻客户端】
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文章来源：华夏时报
紫金矿业加纳金矿。源自：企业官网
本报记者 张蓓 黄指南 深圳报道
金价高位之上，一笔182.58亿元的控股交易 ，彻底搅动了中国黄金行业的权力格局 。
3月23日 ，A+H两地上市的赤峰黄金与国内矿业龙头紫金矿业同步公告，敲定近年国内黄金行业规模最大的民营上市矿企控制权交易 。紫金矿业以“A股协议转让+H股定增”一揽子方案 ，拿下赤峰黄金25.85%股权实现控股并表 ，原实控人李金阳将清仓全部持股彻底离场。
仅1.3%溢价的平价接盘，却遭遇市场用脚投票 。复牌当日赤峰黄金A股一字跌停 、H股单日暴跌24%；同日召开历史最佳财报业绩会的紫金矿业亦未能幸免 ，股价单日下跌3.38% ，触及2026年以来低点 。市场用脚投票，直白表达了对这笔高位收购的价值争议与协同兑现的疑虑。
这场民营黄金龙头巅峰易主的交易 ，不仅牵出前紫金高管掌舵企业终入老东家棋局的行业往事 ，更标志着黄金行业竞争逻辑已从资源争夺，转向资本效率的比拼 。
巅峰即离场
巅峰时刻，即是离场之时 。
3月19日 ，周一 ，赤峰黄金紧急停牌。“当晚，执掌这家民营黄金龙头的董事长王建华 ，在朋友圈发了一首即兴诗作 ，其中一句‘紫气来涌’，让熟悉他的圈内人隐约猜到了结局 。”接近赤峰黄金方面人士向《华夏时报》记者透露 。
3个交易日后 ，谜底揭晓。3月23日早间 ，赤峰黄金与紫金矿业同步公告，敲定了这笔国内黄金行业近年最大的民营矿企控制权交易 。紫金矿业斥资182.58亿元 ，以“A股协议转让+H股定增 ”的一揽子方案 ，拿下赤峰黄金25.85%股权，实现控股并表 。
与紫金矿业入主同步敲定的 ，是原实控人李金阳的彻底离场 ，她将清仓手中全部赤峰黄金股份，不带一丝留恋。
这一天，距离赤峰黄金交出上市以来最亮眼的2025年年报 ，刚过去不到3天。
据本报记者观察 ，这是一套互为生效前提的控制权交接设计 。A股端，紫金矿业全资子公司紫金黄金以41.36元/股的价格 ，受让李金阳及其一致行动人持有的2.42亿股股份 ，对价100.06亿元，较停牌前收盘价仅溢价1.3% ，近乎平价交接 ，交易完成后李金阳方将彻底清仓 。
H股端，赤峰黄金以30.19港元/股向紫金黄金定向增发3.11亿股 ，募资93.86亿港元 ，较协议签署前60个交易日均价折价17%。交易完成后，紫金矿业将锁定上市公司董事会三分之二以上席位 ，全面掌控经营决策权 。
这场巅峰离场的伏笔 ，早在三年多前便已埋下 。2012年，赤峰黄金创始人赵美光完成借壳上市，用十年时间将一家仅手握3座中小型金矿的区域企业 ，做成国内民营黄金头部生产商 ，却在2021年企业业绩爆发前夜猝然离世，名下股权全部由配偶李金阳继承。
无矿业运营经验的李金阳 ，始终未插手公司日常经营 ，将全部决策权交由王建华带领的职业经理人团队 。
而王建华曾于2013—2016年担任紫金矿业总裁，是紫金矿业全球化战略的核心操盘手 ，他将在前司验证成熟的“专注黄金 、全球布局 ”战略完整复刻 ，成功跻身行业头部梯队 。
据本报记者观察，王建华在山东黄金、紫金矿业和赤峰黄金任职期间 ，各矿业集团资源量及储量均实现大幅增长。
2025年是赤峰黄金上市以来的业绩巅峰 。这一年 ，其正式登陆港交所，成为内蒙古首家A+H两地上市的黄金企业 ，同年交出的年报显示 ，全年实现营业收入126.4亿元，归母净利润30.82亿元，较2024年同比增长74.7% ，销售毛利率达到52.47% ，资产负债率降至33.91%的历史低位 。
截至2025年末，其并表口径拥有黄金资源量583吨 ，平均品位1.54克/吨 ，旗下运营6座黄金矿山及1座多金属矿山，业务覆盖中国 、东南亚及西非 ，境内吉隆矿业 、五龙矿业等核心矿山黄金品位均超过7克/吨 ，成本优势显著，境外老挝塞班矿拥有1127平方公里的独家探矿权 ，加纳瓦萨金矿位于全球著名的阿散蒂金矿带 ，成矿条件优异，增储潜力巨大。
对李金阳而言 ，在企业与行业的双重巅峰清仓离场 ，是最理性的财务收官；对王建华而言，这场交易完成了一场宿命闭环——他亲手将赤峰黄金打造成老东家的核心对手，最终又将其送回紫金矿业的产业棋局 。
从逆到顺 ，投资风向转身
182.58亿元的控制权收购 ，让素来以“逆周期抄底”立身的紫金矿业，再站在了“高位接盘 ”的市场争议漩涡中心 。
在避险需求与资产配置多元化驱动下 ，2025年全球黄金市场投资热情显著提升。截至2025年12月末 ，伦敦现货黄金定盘价较年初上涨62.90%，据世界黄金协会统计 ，2025年全球黄金总需求量（含场外交易）首次突破5 ，000吨。年内金价屡创历史新高，全年共53次刷新纪录 ，全球黄金需求总值达到5 ，550亿美元，同比增长45% 。
市场最大的疑问 ，直指这家“矿业抄底之王 ”打破了自身坚守数十年的并购逻辑——在金价处于历史高位区间、标的资产估值并无显著折价的窗口期 ，选择大手笔出手 。
事实上，这并非紫金矿业在金价高位区间的首次布局。近年来，随着国际金价步入超级牛市 ，紫金矿业已悄然调整并购节奏 ，跳出单一逆周期抄底框架 。2025年，其在境外完成加纳阿基姆金矿 、哈萨克斯坦瑞果多金矿两座大型在产金矿的收购交割 ，为当年黄金产量增长提供支撑 。
2026开年 ，紫金矿业旗下控股上市公司紫金黄金国际又以280亿元收购加拿大联合黄金全部股权，锁定其未来产能增量。
在3月23日的业绩说明会中 ，紫金矿业副董事长 、总裁林泓富针对赤峰黄金的收购 ，其坦言赤峰黄金与公司黄金主业战略高度匹配，是黄金板块布局的关键落子 。赤峰黄金在加纳、老挝 ，还有中国境内的这几个矿山 ，都具有良好的找矿前景和进一步产能提升的潜力 。
“中短期黄金价格会有激烈波动，但中长期看 ，全球治理秩序 、信用货币超发的问题没有根本解决 ，黄金高价或进一步上涨的逻辑没有变化。紫金集团不会成为单纯的投资平台，核心资产肯定还是在自己的手上 。”林泓富如是说道 。
紫金矿业的成长史，本就是一部逆周期并购的教科书。早年被判定为平均品位仅0.37克/吨 、无经济开发价值的紫金山金铜矿 ，凭借自主研发的采选冶技术 ，被盘活为中国最大单体金矿，由此奠定了“低估值资产+技术赋能+成本管控 ”的盈利底层逻辑 。
数十年间 ，这套逻辑被固化为可复制的并购准则 ，聚焦被市场低估的优质矿产，依托“矿石流五环归一 ”技术管理体系 ，通过技改与精细化管理盘活存量 ，在周期上行中兑现超额收益 。
此次出手赤峰黄金，紫金矿业仍试图用这套成熟模型解释交易逻辑。公告显示 ，赤峰黄金旗下矿山均为在产状态 ，并购当年即可贡献产量与利润，且受前期勘查投入不足制约 ，资源增储潜力尚未充分释放 ，紫金矿业可凭借自身勘查技术实现资源扩容。
更深层的战略考量，藏在全球矿业格局的变局之中 。境外优质金矿的获取门槛持续抬升；国内优质金矿资源稀缺，行业竞争日趋白热化 。
在紫金矿业看来 ，收购上市主体可更低成本辐射多项目资源 ，分散投资风险，同时补齐黄金板块的证券化平台布局。
深圳券商有色行业首席分析师对本报记者表示 ，市场对“买贵”的分歧 ，本质是对黄金后续走势的判断差异，但对紫金矿业而言 ，这笔交易绝非短期财务投资 ，而是对全球黄金赛道的长期战略卡位 。锁定拥有成熟海外运营团队、优质在产矿山与明确增储潜力的标的，其长期价值远高于短期价格波动 。
交易一旦落地 ，国内黄金行业的竞争格局将被直接改写。以2025年产量计算 ，紫金矿业矿产金年产量将从90吨跃升至104.3吨（约368万盎司），突破百吨大关 ，进一步巩固国内龙头地位 ，向全球顶级黄金巨头稳步迈进 。
同时，紫金矿业已承诺，取得控制权后60个月内解决同业竞争问题 ，赤峰黄金将成为其旗下差异化黄金上市平台 ，精准对接不同层级的资源并购标的，补强全链条整合能力 。
争议与风险同样无法回避。公告明确提示 ，交易最终交割仍需通过反垄断审查 、交易所合规性确认 、赤峰黄金股东大会批准等多重前置程序 ，控制权变更能否落地尚存不确定性 。
更受市场关注的是标的资产的盈利压力 。2025年，受加纳瓦萨金矿成本大幅上行拖累 ，赤峰黄金矿产金单位营业成本升至326元/克 ，全维持成本达373元/克；其中加纳瓦萨金矿全维持成本高达1973美元/盎司，已逼近当前国际金价水平。若未来金价出现持续大幅回调 ，标的业绩将面临显著下行压力 ，交易的盈利预期也将大打折扣 。
从创始人赵美光借壳上市，到职业经理人带队完成全球化布局 ，再到业绩巅峰时刻被行业龙头收编 ，赤峰黄金十四年的资本征程，最终以这样的方式迎来终局 。
而对紫金矿业而言，这笔打破自身惯例的收购 ，既是“资源优先 ”战略的延续 ，也是对全球黄金行业格局重构的主动出击。在全球货币体系动荡、核心资源争夺日趋激烈的当下，中国黄金行业的头部整合大幕 ，已就此拉开。
